Saber qué corresponde hacer
Cada trabajadora debe conocer sus funciones principales, responsabilidades y límites durante la jornada.
Guía práctica para entender qué debe hacer cada trabajadora en el punto de venta tipo burbuja, qué responsabilidades debe cumplir, qué decisiones puede tomar y qué situaciones requieren autorización o reporte.
Organizar las funciones del equipo para evitar confusiones, mejorar la atención y proteger la operación diaria de la burbuja.
Cada trabajadora debe conocer sus funciones principales, responsabilidades y límites durante la jornada.
La colaboración debe permitir que todas puedan atender, vender, aprender, apoyar inventario y cuidar el punto.
Las novedades de caja, producto, clientes, seguridad o convivencia deben informarse por el canal definido.
Estas reglas aplican para cualquier persona asignada al punto de venta, de forma permanente durante la jornada.
Aplicar las reglas de atención, apertura, cierre, caja, inventario, imagen personal, celular y convivencia.
Actuar con orden, respeto, buena presentación, lenguaje adecuado y actitud comercial.
Evitar daños, pérdidas, mala manipulación, retiros no autorizados o producto averiado visible como producto normal.
Informar novedades de manera clara, oportuna, respetuosa y con datos mínimos verificables.
No modificar precios, descuentos, cambios, devoluciones, traslados, cierres o separaciones de producto sin autorización.
Mantener respeto con compañeras, clientes, supervisión, administración, seguridad, proveedores y personal del centro comercial.
Es la persona responsable de atender al cliente, vender, cuidar el producto, mantener el punto ordenado y reportar novedades durante su jornada.
Cuando exista una encargada, su función es apoyar la coordinación diaria del punto con respeto, claridad y sentido de equipo.
Estos límites ayudan a evitar errores, conflictos, descuentos no aprobados, pérdidas de inventario o decisiones fuera de procedimiento.
| Tema | Puede gestionar en el punto | Requiere autorización |
|---|---|---|
| Atención al cliente | Saludar, orientar, recomendar, vender y agradecer. | Prometer descuentos, devoluciones, garantías o compensaciones no autorizadas. |
| Exhibición | Reorganizar productos dentro del punto para mejorar orden y visibilidad. | Retirar mercancía del punto o cambiar la estrategia comercial general. |
| Caja | Cobrar, confirmar pago, empacar y entregar producto pagado. | Hacer reversos, compensaciones, ajustes, descuentos especiales o entregas sin pago confirmado. |
| Inventario | Reportar faltantes, averías, agotados y necesidad de reposición. | Trasladar, dar de baja, separar o prestar producto sin instrucción. |
| Turnos y pausas | Cumplir programación y reportar necesidades o novedades. | Cambiar horarios, cerrar el punto, abandonar la burbuja o modificar descansos sin autorización. |
| Conflictos | Mantener calma, evitar discusión pública y reportar. | Imponer sanciones, tomar decisiones laborales o confrontar agresivamente. |
| Centro comercial | Cumplir instrucciones inmediatas razonables de seguridad o administración. | Aceptar cambios permanentes o compromisos comerciales sin informar a la empresa. |
Aunque cada rol tenga funciones específicas, algunas responsabilidades son comunes a todas las personas que trabajan en el punto.
La burbuja no debe quedar desatendida por falta de coordinación. Toda pausa o relevo requiere información mínima.
| Situación | Criterio esperado |
|---|---|
| Descanso o almuerzo | Debe coordinarse para no afectar la atención, seguridad, caja o producto. |
| Relevo temporal | Quien recibe debe conocer estado del punto, caja, producto y novedades básicas. |
| Cambio de punto durante la jornada | Debe responder a instrucción o coordinación autorizada. |
| Ausencia inesperada | Debe reportarse oportunamente para activar apoyo o cobertura. |
| Punto con mayor flujo de ventas | Debe priorizar continuidad de atención y presencia activa. |
| Cierre temporal | Solo debe realizarse con autorización, causa justificada o instrucción expresa. |
Estos errores suelen generar conflictos, pérdidas, desorden o mala experiencia para el cliente.
| Error | Riesgo |
|---|---|
| No definir quién responde por una novedad. | Se pierde trazabilidad y nadie hace seguimiento. |
| Concentrar información en una sola persona. | Genera dependencia, conflictos y errores de operación. |
| Confundir coordinación con imposición. | Deteriora el ambiente laboral y puede afectar ventas. |
| Tomar decisiones sensibles sin autorización. | Puede generar pérdidas económicas, reclamos o incumplimientos. |
| No reportar compromisos, hallazgos o novedades. | Impide corregir y dar seguimiento. |
| No entregar información en relevos. | Produce errores de caja, inventario, atención o cierre. |
| No permitir que otra compañera aprenda o atienda. | Afecta la colaboración, la motivación y el funcionamiento del equipo. |
| Dejar que conflictos internos se vean ante clientes. | Daña la imagen de la marca y la confianza del cliente. |
Cuando exista duda sobre una tarea o responsabilidad, se debe actuar con orden y comunicación, no con discusiones.
Identificar si la situación pertenece a atención, caja, inventario, orden, reporte, seguridad o convivencia.
Hablar de forma respetuosa y buscar una solución práctica que no afecte al cliente ni la operación.
Si la situación afecta caja, producto, clientes, convivencia o seguridad, debe reportarse para recibir orientación.
Revisión diaria para confirmar que las funciones principales se están cumpliendo.
Guía práctica para entender qué debe hacer cada trabajadora en el punto de venta tipo burbuja, qué responsabilidades debe cumplir, qué decisiones puede tomar y qué situaciones requieren autorización o reporte.
Organizar las funciones del equipo para evitar confusiones, mejorar la atención y proteger la operación diaria de la burbuja.
Cada trabajadora debe conocer sus funciones principales, responsabilidades y límites durante la jornada.
La colaboración debe permitir que todas puedan atender, vender, aprender, apoyar inventario y cuidar el punto.
Las novedades de caja, producto, clientes, seguridad o convivencia deben informarse por el canal definido.
Estas reglas aplican para cualquier persona asignada al punto de venta, de forma permanente durante la jornada.
Aplicar las reglas de atención, apertura, cierre, caja, inventario, imagen personal, celular y convivencia.
Actuar con orden, respeto, buena presentación, lenguaje adecuado y actitud comercial.
Evitar daños, pérdidas, mala manipulación, retiros no autorizados o producto averiado visible como producto normal.
Informar novedades de manera clara, oportuna, respetuosa y con datos mínimos verificables.
No modificar precios, descuentos, cambios, devoluciones, traslados, cierres o separaciones de producto sin autorización.
Mantener respeto con compañeras, clientes, supervisión, administración, seguridad, proveedores y personal del centro comercial.
Es la persona responsable de atender al cliente, vender, cuidar el producto, mantener el punto ordenado y reportar novedades durante su jornada.
Cuando exista una encargada, su función es apoyar la coordinación diaria del punto con respeto, claridad y sentido de equipo.
Estos límites ayudan a evitar errores, conflictos, descuentos no aprobados, pérdidas de inventario o decisiones fuera de procedimiento.
| Tema | Puede gestionar en el punto | Requiere autorización |
|---|---|---|
| Atención al cliente | Saludar, orientar, recomendar, vender y agradecer. | Prometer descuentos, devoluciones, garantías o compensaciones no autorizadas. |
| Exhibición | Reorganizar productos dentro del punto para mejorar orden y visibilidad. | Retirar mercancía del punto o cambiar la estrategia comercial general. |
| Caja | Cobrar, confirmar pago, empacar y entregar producto pagado. | Hacer reversos, compensaciones, ajustes, descuentos especiales o entregas sin pago confirmado. |
| Inventario | Reportar faltantes, averías, agotados y necesidad de reposición. | Trasladar, dar de baja, separar o prestar producto sin instrucción. |
| Turnos y pausas | Cumplir programación y reportar necesidades o novedades. | Cambiar horarios, cerrar el punto, abandonar la burbuja o modificar descansos sin autorización. |
| Conflictos | Mantener calma, evitar discusión pública y reportar. | Imponer sanciones, tomar decisiones laborales o confrontar agresivamente. |
| Centro comercial | Cumplir instrucciones inmediatas razonables de seguridad o administración. | Aceptar cambios permanentes o compromisos comerciales sin informar a la empresa. |
Aunque cada rol tenga funciones específicas, algunas responsabilidades son comunes a todas las personas que trabajan en el punto.
La burbuja no debe quedar desatendida por falta de coordinación. Toda pausa o relevo requiere información mínima.
| Situación | Criterio esperado |
|---|---|
| Descanso o almuerzo | Debe coordinarse para no afectar la atención, seguridad, caja o producto. |
| Relevo temporal | Quien recibe debe conocer estado del punto, caja, producto y novedades básicas. |
| Cambio de punto durante la jornada | Debe responder a instrucción o coordinación autorizada. |
| Ausencia inesperada | Debe reportarse oportunamente para activar apoyo o cobertura. |
| Punto con mayor flujo de ventas | Debe priorizar continuidad de atención y presencia activa. |
| Cierre temporal | Solo debe realizarse con autorización, causa justificada o instrucción expresa. |
Estos errores suelen generar conflictos, pérdidas, desorden o mala experiencia para el cliente.
| Error | Riesgo |
|---|---|
| No definir quién responde por una novedad. | Se pierde trazabilidad y nadie hace seguimiento. |
| Concentrar información en una sola persona. | Genera dependencia, conflictos y errores de operación. |
| Confundir coordinación con imposición. | Deteriora el ambiente laboral y puede afectar ventas. |
| Tomar decisiones sensibles sin autorización. | Puede generar pérdidas económicas, reclamos o incumplimientos. |
| No reportar compromisos, hallazgos o novedades. | Impide corregir y dar seguimiento. |
| No entregar información en relevos. | Produce errores de caja, inventario, atención o cierre. |
| No permitir que otra compañera aprenda o atienda. | Afecta la colaboración, la motivación y el funcionamiento del equipo. |
| Dejar que conflictos internos se vean ante clientes. | Daña la imagen de la marca y la confianza del cliente. |
Cuando exista duda sobre una tarea o responsabilidad, se debe actuar con orden y comunicación, no con discusiones.
Identificar si la situación pertenece a atención, caja, inventario, orden, reporte, seguridad o convivencia.
Hablar de forma respetuosa y buscar una solución práctica que no afecte al cliente ni la operación.
Si la situación afecta caja, producto, clientes, convivencia o seguridad, debe reportarse para recibir orientación.
Revisión diaria para confirmar que las funciones principales se están cumpliendo.